【箭牌卫浴】箭牌卫浴田维强： 民族制造与国际品牌差距并不大

    箭牌卫浴田维强： 民族制造与国际品牌差距并不大

“其实国内的休闲卫浴市场主要还是我们的民族品牌占主导，国际品牌在高端市场占有优势，但是这部分的量很小。”

　　“我们常常被巨大的销售数据吸引，在我看来，老大的地位除了在量上，更重要的体现在这个企业所拥有的技术能力和创新能力，只有把这些都达到老大的地位，才能算真正的行业老大。”

　　田维强说的话没有多少修饰，直来直去，是一位典型的企业生产者。

　　在箭牌的休闲卫浴生产厂房里面，地面干净整洁，没有粉尘，也闻不到刺鼻的味道。这是田维强所追求的绿色生产的一部分。“其他领域我不敢说，但是在休闲卫浴领域，我敢说箭牌的工厂是国内员工工作环境最舒适的地方。”

　　事实上箭牌的生产不仅仅体现在厂房环境上。“现在我最关心的是工艺技术革新，怎么实现用机械代替人工，怎么控制成本和提升质量，这是我接下来工作的重心。”对于田维强来说，2006年加入箭牌，任职品管部经理，自从2011年被任命为箭牌卫浴厂厂长以后，他就开始着眼于箭牌卫浴生产的未来发展方向。

　　品质维系着品牌的生命

　　田维强是从产品检测开始做起的，他对工厂的检测也非常熟悉。“我们以‘三检’为主线，包括自检、互检和专检，前两者是有生产工人来完成，专检是由专职的技术管理人员来进行。制成过程中的每道程序都要检验，只有检验合格的产品才能流入到下一个生产环节。”另外在产品入库后还有一道抽检的工序，因此通过层层把关，除了在运输过程中有可能发生损坏的情况，基本上是保证每个到客户手中的产品是合格的。

　　在卫生陶瓷领域，箭牌的成型生产线已经使用高压注浆的生产技术，并且在2011年年底就已经安装好了，如今生产已经非常顺利。在休闲卫浴里面，田维强加强

　　现在在生产淋浴还不能达到全自动化，目前箭牌卫浴所采用的是半自动化生产技术。据田维强介绍，由于转线速度比较快，不能形成诸如电子产品流水化作业，因此最好的方式还是半自动化。

　　“本来我们计划引进机械手，但是我们到各地考察后发现，与法兰克和瑞典的一家公司讨论了很长一段时间，最后发现，由于我们的产品差异化比较大，而机械手需要靠编程来运行，需要经常换程序，最后出现的结果就是生产效率不升反降。”

　　事实上，受国内消费习惯的影响，休闲卫浴大部分属于定制化产品，个性化比较强，因此目前看来半自动化是比较适合国内休闲卫浴生产的方式。田维强指出，之所以国际高端品牌全自动化生产的比例很高，主要是因为这些品牌生产的产品种类少，产品跟新速度也非常缓慢，消费观念也完全与过捏不同，他们注重的是设计和品质。“当然并不是说国内品牌不注重设计和品质，而是国内品牌的生产线非常长，更新换代速度也非常快，品类丰富。”

据田维强估计，目前工厂里的非标定制产品占了整个产量70%，而标准化生产的产品只有30%。

箭牌目前开发一套浴缸所需的时间大概是一个月，而开发一套马桶也只需要三个月的时间，远远短于国际上的其他品牌，而就目前国内卫浴品牌的开发速度来看，箭牌也是走在前面的。从整个生产工艺水平来看，箭牌应该在同行业中是领先的。

　　“我们制成过程中过的合格率一般超过99%，出厂合格率会达到100%，这是休闲卫浴的合格率产品，陶瓷洁具要低得多。”田维强告诉记者，之所以达到这么高的合格率，除了工艺和品检，还有一个很重要的原因就是原料。“不仅我们自己的产品要通过国家质检，取得相关标准认证，我们的供应商也必须有合格的认证证明。”

　　田维强举了一个例子，就是不锈钢钢板，目前国内很多企业用的是204不锈钢材料，而箭牌全部使用304不锈钢。“为什么我们干这么做?要知道我买一个滑轮的成本就比其他品牌要高七八块钱，但是我们还是坚持这么做，因为我们是做品牌的，必须以足够的市场价格来支撑，而其他品牌很难做到。”

　　在田维强的工厂里，员工是按计件和质量来考核的，工厂有一个完整的考核标准，并且这个标准比国家的标准要高得多。一线人员每天只有7个半小时的工作时间，而技术人员和生产管理人员要8个小时，每个月要保证2天的假期。

　　技术革新成就老大的地位 在休闲卫浴领域，与国际品牌相比，在田维强看来，国内品牌还是有优势的。这主要表现是，在中国市场，国际品牌大部分都是贴牌生产，而这些贴牌生产的厂家基本上实力有限，他们主要靠的是品牌价值优势，在产品生产制造上，事实上国内很多企业都超过这些品牌。虽然说中国自己的休闲卫浴是从国外学来的，但在技术制造领域与国外先进技术已经非常接近。

　　从目前国内市场情况来看，国际品牌在休闲领域占据的份额非常小，大部分还是被国内品牌占据着。“其实国内的休闲卫浴市场主要还是我们的民族品牌占主导，国际品牌在高端市场占有优势，但是这部分的量很小。”田维强告诉记者。

　　箭牌生产的产品基本上都供应于国内市场，出口市场所占比例非常小。为了满足国内大众化的需求，据田维强介绍，目前工厂生产的产品主要分为三个层次，第一类比较高端的主要是引进国外的生产技术和工艺，在智能化和设计外观上领域制造一些突破性的产品;第二类就是中端市场，主要是把设计和功能结合起来;而针对低端消费人群，主要开发一些满足基本功能需求的产品，注重于实用性，主要面向三四线城市甚至乡镇市场。但他也强调，这三个层次只是在发展方向上不同，而在生产过程中对产品质量和品质把控是按照一个标准进行。

　　“我们常常被巨大的销售数据吸引，在我看来，老大的地位除了在量上，更重要的体现在这个企业所拥有的技术能力和创新能力，只有把这些都达到老大的地位，才能算真正的行业老大。”为了达到这个目标，田维强今年开始着手进行四个方面的技术革新。压板成型、铺切、铺架、人造大理石生产，这四条生产线简从原来的手工作业改造为流水化作业，现在正在整改的有两条生产线，分别是人造大理石生产和铺切。并且在流水线改造的过程中，环保设施也将相应提升。

　　“到今年年底如果你过来，会看到我们的工厂将会变得更加漂亮，环境会更好。”田维强笑着对记者说。

　　这位在休闲卫浴领域有着十余年工作经历的生产者，从贵州老家出来，一直就在广东工作生活，他对生产的每个环节都非常熟悉。在长达一个半小时的谈话中，他对工厂的故事记忆清晰，没有什么做作，有什么说什么，就好像拉家常一样。

　　从整个公司的销售来讲，目前的休闲领域只有2亿左右。“不仅仅我们的全套产品做龙头老大，在休闲卫浴领域，我们的单品类产品也要做龙头老大。”这就是田维强的目标。

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