【箭牌卫浴】声音：品牌发展依托团队 谋求发展需尊重品牌个性

    声音：品牌发展依托团队 谋求发展需尊重品牌个性

　　滴水藏海，在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话，胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音，感受鲜活的行业资讯，把握最新鲜的行业脉动？

　　为了更好的反映业界声音，及时传递政府、行业、企业、媒体和业界精英的声音，联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目——声音。栏目每逢周五在和《陶瓷信息》报同步推出，以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语，供各位网友品味和点评。

　　【箭牌卫浴事业部总经理 严邦平】：（工作变动）我觉得挺自然的，我们在这个行业都干了二三十年，做哪一块都一样，我们在一个集团，所以不管是这个公司团队，包括我们经销商的体系，都是很熟悉的了。其实我们就是互换一个工作而已，很平常，我原来在法恩莎做的一些可取的东西，可以跟箭牌以往做得好的东西有一个结合，这样对品牌的发展更有利，有一个取长补短的过程。

　　每个品牌都有自己非常鲜明的个性，如果（管理经验）都照搬过来，箭牌就不是箭牌。一定要根据箭牌卫浴的品牌定位和个性，品牌所处的阶段，采取相对应的发展战略。 箭牌已经有比较清晰的定位了，现在要做的是使这个品牌的个性更加明显突出，然后使这个品牌更加能够满足于未来的发展。一个公司，一个品牌，它的负责人可能会很重要，但是一个品牌的发展一定是整个团队的，一个人会对这个品牌带来或多或少的影响，但是一定不会决定品牌未来的发展。不管谁来管理和负责这样的工作，都得尊重品牌自身的个性。

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