【箭牌卫浴】卫浴行业“七剑下天山” 战斗过后谁将笑傲江湖

    卫浴行业“七剑下天山” 战斗过后谁将笑傲江湖

有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云烟迷望眼，天山剑气荡寒秋。卫浴行业“七剑下天山”，在这英雄辈出的时代，他们是最好的榜样，也是行业的未来。青干，莫问，游龙，日月，舍神，天瀑，竞星——七剑出鞘，寒光闪耀;谢岳荣、林孝发、王惠文、谢伟藩、安部壮一、康健、阮家明——七雄共舞，且看今朝。

天瀑剑——箭牌谢岳荣

天瀑剑是一把双头剑，攻守不一，可以根据战况即时变化。

说话轻言细语的谢岳荣是一个很低调的人，箭牌卫浴是目前国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌之一，他却说要感谢竞争对手留了机会。

1984年，谢岳荣从景德镇陶瓷学院毕业后就进入了陶瓷厂，8年的实践操作让科班出身的他成为经验丰富的“陶瓷专家”。1992年，谢岳荣开始帮别人筹建瓷砖厂，“从工艺、窑炉施轴线到干燥器都是自己承建”，在当时是响当当的“整线承建商”。

1994年，谢岳荣创办了乐华，从一条不到100米的窑炉开始了陶瓷洁具的生产，几乎同时，箭牌成立。1995年，箭牌卫浴第一条生产线正式投产;首款自主研发坐便器，以其高雅的造型与完美品质畅销全国。

1998年，随着质量、产量的大幅度提升，箭牌卫浴在国内卫浴行业首开“三年免费维修，终身负责维护”的品牌承诺。 2006年，箭牌卫浴与全球顶级设计机构正式签约，并携手清华大学展开“人体工程学”研究，全面提升产品设计理念。 2014年，箭牌卫浴签约国际钢琴巨星郎朗为品牌形象代言人，并提出品牌新主张“舒适体验 箭牌时刻”，进一步升华品牌形象，携手挺进国际市场。

关乎箭牌卫浴生存、成长与发展的一点一滴、一分一毫都倾注了谢岳荣董事长的滴滴心血。十年磨一剑，谢岳荣这把天瀑剑，在商海中来去自如，攻守自若，将自己锻造成了行业领军人物;十年磨一“箭”，时至今日，23年也仅弹指挥间，箭牌已从一个名不经传的小品牌发展成了今天民族陶瓷行业的领导品牌，而谢岳荣则被誉为是中国陶瓷卫浴行业的“鬼才”。

在这二十多年里，谢岳荣不断地推着自己往前走，从技术、理念、服务、态度各方面都坚持做到最好，为改善人们的卫浴生活品质做着最大的努力，力求让每一位消费者都能够得到舒适的箭牌时刻体验。

游龙剑——九牧林孝发

游龙剑是天下第一利器，它的锋利是它一旦出鞘则势不可挡。

在企业中身兼数职的林孝发为人开朗热情，工作细致耐心。员工眼中的林孝发就像一个强大的推土机，许多事情都要求立即推进，尽快出成果。

从1990年进入厨卫行业，由生产煤矿除尘喷淋系统逐步发展为提供五金龙头、卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、智能卫浴、健康饮用水系统等整体厨卫解决方案的大型厨卫企业;由一个鲜为人知的家庭作坊，壮大成为一个在sap、crm等方面推进信息化的“国家高新技术型企业”，九牧在中国厨卫行业崛起之速度可谓惊人。而这样惊人的速度与它敢于不断创新、勇于否定自己的领导人林孝发有关。“我每天都战战兢兢，如履薄冰。”林孝发说。林孝发就是这样一柄矫若游龙的绝世名剑，是时代和他自身的意识铸就了他，而他也用横空出世之势，引领了卫浴行业的发展。

自1990年以煤矿除尘喷淋系统起家后，林孝发已意识到，如果将喷淋系统用于民间卫浴领域，将会有大的市场前景，同时也节约水资源、便民。为此，“九牧义无反顾地坚持了厨卫行业的发展道路。”林孝发说，投身水龙头喷淋开发，九牧成功研发出在国内受到欢迎的快开水龙头。1999年，九牧将节水的感应龙头投向市场，并着手从事整体卫浴研发，此举成就了九牧的行业领军者地位。

如今，九牧手握if、红点国际大奖25项，荣获全球仅有1%概率的红点至尊奖，实现卫浴行业零的突破;同时连续6年品牌价值蝉联行业第一，电商排名连续7年绝对霸主。同时，九牧依托国家政策，已经与越南、阿联酋、卡塔尔、蒙古等11个“一带一路”沿线国家建立了合作关系，并在卡塔尔开设了第一家海外五星定制旗舰店，更加深入的将触角伸向沿线高端市场 。

做实业一切为了消费者，解决消费痛点!未来，九牧将进一步整合全球资源，为中国实业代言!林孝发的决心，既是九牧的决心，也是中国智造的决心。

舍神剑——惠达王惠文

舍神剑是一把求的剑，代表纯朴、恒心，就像心系民生、因缘际会步入卫浴行业的王惠文。

35年岁月无痕，王惠文见证了中国卫浴行业的发展和变迁;35载激情如歌，王惠文用他毕生的心血，擦亮了一个优秀品牌的名字——惠达卫浴。

1976年的大地震，让一座城市顿时变成一片废墟，时年34岁的王惠文目睹自然灾害的残酷无情，带领村民走出困境的愿望在心中升腾。1982年，他隐约感到时机已成熟了，便跟公社书记建议道：“我在我们黄各庄建一个陶瓷厂，一方面恢复黄各庄老百姓的住房，另一方面，可销到其他乡镇，帮他们解决住房问题，或许还能实现盈利。”就是这样怀着大爱的纯朴的心，让王惠文这柄舍神剑走进了卫浴行业的大门，到现在走上了行业的高峰。

就这样，一个1300平方米的厂房在百般困难中建成并投产，名叫“黄各庄陶瓷厂”——这便是唐山惠达企业的雏形。可能连王惠文也没有想到，星星之火可以燎原，日后这将成为卫浴行业第一个在主板上市的企业。

王惠文艰苦创业，锐意开拓进取的精神，使惠达插上了腾飞的翅膀。目前，惠达卫浴连续多年在全国同行业保持生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一，产品畅销全国各地，并远销美国、韩国、俄罗斯等90多个国家，成为全国当之无愧的行业旗舰。

王惠文注重品牌策略，实施名牌战略，通过加强质量管理，技术改造，引进人才，开发产品，使惠达创出自己的“惠达”这一享誉全国的卫浴品牌。

现在70多岁的王惠文，对管理、营销已经不太理会，唯一的关注还是产品质量，时至今日，他不管出差到哪去，每个分厂的报表必须放在办公室桌子上，他会仔细看过产品质量报告和技术难点。“质量是硬指标，没有最好，只有不断前行。”

日月剑——恒洁谢伟藩

日月剑是七剑中最亮的一把，而且越打越明亮耀眼，就如不惧困难、不断创新的谢伟藩。

在卫浴这个行业之中，恒洁作为领军企业一直备受关注。于1998年创立的广东恒洁卫浴，在角逐中逐渐以引人瞩目的“战绩”浮出水面，在行业中牢牢占据了前三甲的位置，并向成为“中国第一本土卫浴品牌”的目标一路飞奔。

回忆起恒洁卫浴创业的初心，谢伟藩缓缓道来：“我的父亲早年在广东经营一家卫浴产品销售的贸易公司。从父亲手上接过公司后，我们发现市场尚处在一个‘野蛮生长’的环境里。许多地方有窑炉就能烧产品，有产品也就能卖得出，但质量并不保证。”

当时，谢伟藩判断，如果单纯做贸易，就无法给客户提供质量保证的产品，不仅信誉受损，更无法掌握市场主动权，于是他毅然决定自己做工厂，进而在1998年正式将品牌命名为恒洁，取义“恒久、洁净”。

恒洁发展至今，可谓筚路蓝缕，但谢伟藩不惧怕困难，也不停止创新的步伐，一步步向前，最终成为行业中耀眼的日月神剑。从当初100多人的小厂到今天位列中国本土卫浴三甲,

从当初一个毛坯工厂车间到今天拥有国际一流的生产流水线，从当初建立基础的粗放直线式管理到今天不断完善的管理战略体系，恒洁迈进的每一步都格外激励人心。谢伟藩认为，自己这一路上最重要的感悟，便是企业经营者须始终秉持诚信、专注和创新的精神，才能保持持续的成功。

如今，恒洁的关注点已不仅仅是制造并销售优质的卫浴产品，他们更渴望的是领导一种新的生活方式——一种可称为有时尚感、有品质的生活方式。谢伟藩风趣地作了个比喻：“我理想中恒洁的形象，用现在流行的说法就是科技‘暖男’——它会以平衡的智慧生活态度追求事业，同时又关注家庭，拥有优雅而体贴的平和气质。”

青干剑——美标康健

兼具魄力和远见的康健，正是那可挡天下利器的青干剑。

康健，2015年11月担任美标中国区总经理，负责美标在中国地区的业务;同年，康健率领美标获得中国房地产企业500强首先品牌荣誉;2017年，美标凭借其创新的卫浴产品设计及国际化的品牌视角，荣膺2017胡润百富至尚优品“最佳表现奖”。

1985年，美标作为最初进入中国的国际卫浴大牌之一，面临的不是市场竞争，而是舒适型、节水型的洁具产品在中国普及率还很低的苦恼。当时许多国际品牌都是从商业起家，美标也不例外。一系列地标项目、酒店、商用建筑都用美标洁具，像钓鱼台国宾馆、上海虹桥迎宾馆、人民大会堂等，为美标的口碑打下了坚实的基础。

如今，通过在中国30多年的经营，美标建立了完善的营销网络，分别在全国各大城市建立了充满设计灵感的整体卫浴展示厅，满足了消费者的不同需求。

曾就职于消费品、医疗等多个领域和品类，并在多个知名跨国企业担任管理职位长达二十多年的经历，让康健相比传统家居人更有突破性的思维和迅速反应及行动的魄力，这正是青干剑之所以为名剑的原因。

关于今天美标在中国的发展，康健有自己的看法：“今天的美标中国，提倡员工要有企业家精神、主人翁精神。鼓励员工当看到未来发展的时候，要敢于行动，敢于把新的模式，技术运用起来，同时也要敢于为这样的创新去承担一定的风险。”

新的技术、新的设计、新的客户、新的思考还有新的产品等等，所有新的力量汇聚成了强大的助推力，令美标历久弥新，拥有无限活力。凭借其企业前瞻性和突破无限的勇气，美标始终引领着卫浴行业的潮流。发展之路还很长，康健希望，在未来，美标能给更多人的卫浴生活送去舒适与美好。与此同时，美标也将继续坚持创新，在“power

of new”全新企业战略的指引下不断突破自身限制，打造出更多高品质的经典杰作，让消费者感受到品牌带来的神奇魅力。

竞星剑——科勒阮家明

竞星剑轻巧灵便，洒脱非常，与应时而变、敢为人先的阮家明再契合不过。

阮家明，香港人，毕业于香港大学，拥有经济学学士学位，同时拥有美国芝加哥大学mba学位。阮家明貌不惊人，语不惊人，却在一个非常古老和庞大的家族企业当中，成为进入科勒董事会核心的中国第一人。

1998年进入科勒，阮家明从事的是财务方面的工作;2005年，出任科勒中国董事总经理，带领科勒在中国厨卫领域始终占据领先地位;2010年，他被任命为科勒厨卫集团亚太区总裁，除了负责厨卫集团亚太区的所有事务外，继续兼任中国区总裁的职责，为科勒公司在中国继续扩大业务，提高品牌影响力;2016年，阮家明正式升任为科勒厨卫集团总裁，负责全球范围的业务管理和运营。在其于科勒工作的近二十年中，阮家明凭借其出色的商业头脑以及非凡才干，将科勒打造成为中国卫浴行业第一品牌。

1883年，科勒公司制造了第一只“马槽”式浴缸 。从此，科勒公司进入了卫浴制造业。1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸、脸盆和厨盆，也就是我们所熟知的套间产品。1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品，一场被称为“the

bold look of kohler”活动带动了整个卫浴界的色彩革命。1929年，科勒的黑色产品系列入选纽约大都会艺术博物馆，科勒产品的设计趋向艺术化的方向迈进。如今，科勒已是全球家喻户晓的卫浴品牌。

尽管如此，科勒每年依旧将利润的90%投入到下一年的新品设计研发和科技、工艺、品质、个性化、环保等多领域的创新突破技术中。这些创新元素是科勒产品139年来所一直坚持的。阮家明曾说：“如果说有什么被科勒看作是第一位的，我想那就是bold敢·创的精神，在这种精神的指引下，我们的设计、科技等领域都走在了行业的前列。”

莫问剑——toto安部壮一

莫问剑自身极具弹性，也极具韧性，同时也是低调的代名词。

toto创立于1917年，当时toto所研发的卫生陶瓷产品取代了木制马桶，现如今toto已经成长为一个全品类的卫浴品牌，是毋庸置疑的行业巨头。

1990年，toto 开始在美国开展贸易，并扩展至印度尼西亚、韩国、朝鲜、泰国和中国台湾、中国香港等国家和地区;1994年，toto将其业务推广到中国内地。自toto进入中国市场以来，每当消费者入住五星级酒店，抑或是来到北京奥运会主体育场鸟巢、上海环球金融中心等标志性建筑，都会看到印有“toto”两字的卫浴用品。

toto致力于保护珍贵的水资源，创造和保持舒适的生活环境，发展一体化组合结构的卫生设备产品，不断的增强自身产品实力，开拓着新的市场空间。toto应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术，创造出首屈一指的产品，使toto的产品以其卓越的功能和极高的可靠性而著称于世，此外，toto“水与电子相结合”为基础的产品系列在同业界被公认为第一产家。

toto的智能技术领先行业，给消费者提供“全智能卫浴套间”，而且售后服务保持行业绝对优势，不惜投入大量人力物力解决消费者的各类问题。

toto(中国)董事长安部壮一在接受采访时曾表示，在这一百年的发展中，toto一直秉持着匠人精神，经营品牌，做好卫浴产品。这100年并不是重点，而是toto的契机，接下来，toto会一如既往地为全球消费者提供优质的卫浴产品。

卫浴江湖，群贤辈出，笑傲群雄，绝世英豪，唯我七剑。

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